Интенсивно решалась проблема научной организации труда (НОТ). Заводское бюро НОТ объединяло 74 цеховые бригады.
В четвертом механическом цехе по новой технологической последовательности расставили оборудование, за счет небольших пристроек расширили производственные площади, заново построили бытовые помещения, душевые и т. п. Результат всего этого пе замедлил сказаться: в цехе улучшилось качество продукции, снизилась трудоемкость, производительность труда возросла на 9,3%. В инструментальном цехе также более рационально расположили станки и агрегаты, покрыли их приятной на вид краской, побелили или покрасили стены, фермы и потолки, полы покрыли древесноволокнистой плиткой. И вскоре в цехе увеличился выпуск режущего инструмента, уменьшился брак. Внедрение мероприятий по НОТ дало немалую экономию — более 60 тысяч рублей. Вскоре инструментальному цеху, первому на заводе, присудили почетное звание «Цех высокой культуры производства».
Не только напряженный труд всего коллектива, но и возросшая его творческая активность, связанная прежде всего с внедрением различных технических и производственных новшеств, помогли предприятию увеличить выпуск продукции в первом году пятилетки. По всем показателям план года был перевыполнен. Сверх плана изготовили несколько дизелей разных марок, пять передвижных электростанций и другую продукцию. На 8% были снижены потери рабочего времени. Завод работал рентабельно, получил 7,4 миллиона рублей прибыли.
Заметно возрос выпуск основной продукции: дизелей экспортных 14Д40 — на 87%, дизелей 40ДМ — на 40, тепловозов ТЭП60 —на 9, дизельных запасных частей —на 7,5%.
С 1 января 1967 года Алтайский завод, как и другие промышленные предприятия, перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Этому важному шагу предшествовала немалая подготовительная работа, начавшаяся с первых дней предыдущего 1966 года. Прежде всего был изучен опыт подготовки к новой системе горьковского завода «Двигатель революции», куда выезжала из Коломны специальная комиссия. На новую систему условно перевели 10 крупных цехов, чтобы накопить некоторый опыт по перестройке хозяйственного расчета, а затем распространить его на все цехи и участки завода. Было определено, что основными показателями хозрасчетного цеха будет выполнение плана по товарному выпуску, прибыли и уровню рентабельности. Тем самым утверждался новый критерий оценки работы цеха вместо существовавшего критерия оценки по выпуску валовой продукции. После платежей за основные фонды в каждом цехе за счет прибылей создавались фонды поощрения для премирования работников.