Разумеется, этот разговор прежде всего состоялся в цехах и отделах Алтайского завода. На рабочих собраниях вносились конкретные предложения: как поднять соревнование на уровень дня, каким путем улучшить его формы и методы. Партийный комитет, руководимый инициативными секретарями В. П. Стрельниковым, Л. И. Карьковым, А. И. Балашовым, совместно с партийно-хозяйственным активом возглавил борьбу за эффективность соревнования, мобилизовал все силы и резервы с той целью, чтобы коллектив завода производил больше, качественнее, быстрее и дешевле.
В те дни в заводской партийной организации, имевшей права райкома партии, насчитывалось около 3700 коммунистов. Это была одна из крупных организаций в Подмосковье. Коммунисты работали в 56 первичных партийных организациях цехов и отделов и в 184 партийных группах. Буквально на каждом производственном участке работали коммунисты. Как им и положено, они шли в авангарде коллектива, показывали пример самоотверженности, организованности и дисциплины.
Партийный комитет всемерно поддерживал все лучшее и денное в соревновании. Так, он предложение токаря цеха топливной аппаратуры молодого коммуниста М. В. Лачинова работать под девизом «Решающему году — наивысшую производительность труда». Михаил Васильевич — передовой, пытливый рабочий. Он широко применял скоростные методы обточки деталей, умело совмещал операции, использовал резервы. Более двух тысяч рабочих почти сразу откликнулись на призыв отличного токаря.
С новой силой разгорелось ранее начавшееся соревнование за снижение трудовых затрат на каждом рабочем месте на 40, 60 и более нормо-часов. Это достигалось за счет экономного использования вспомогательного времени, широкого применения новых приспособлений и инструментов, а также соблюдения культуры на рабочем месте. Соревнованием было охвачено более тысячи рабочих.
Энергичнее стали соревноваться около 2,5 тысячи рабочих-сдельщиков за реализацию личных планов, которые были конкретны и экономически обоснованы, нацелены на повышение производительности труда. Более 1,5 тысячи рабочих боролись за выполнение пятилетних заданий за 3,5—4 года. Это было реально, ибо свыше тысячи передовиков производства с лихвой перевыполнили планы двух первых лет пятилетки.